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“6S”让我们“动”起来
时间:2013-11-28
“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”简单的6个词语,就概括了“6S”管理制度的主要内容。为了提高工作效率,保证工作质量,使工作环境整洁有序,加强执行力,保证工作安全,公司从9月7日开始逐步推行“6S”管理制度,为公司带来了实实在在的改变。
首先,从心动到行动,在公司推行“6S”管理以前,公司在日常会议中时常强调工作环境的整洁、安全,强调工作的落实。“言多必失”,这里要说的失并不是说公司强调工作环境的整洁安全有错,而是说公司虽多次强调,反而使得大家对这种没有制度保障的强调产生了一定的“抗体”,久而久之,对此项工作的执行程度大大降低。
“6S”管理制度就是在这样的背景下推行而出的,以制度为保障推动落实公司相关管理要求。以自身为例,从前看见自己的办公桌比较散乱,可能会产生整理打扫的想法,但一旦到了具体执行的阶段可能就会出现下次再“干”的想法。“6S”管理制度实施后,一旦发现自己的办公桌应该清理时,我就会立即“动”起来,明显改善了我的“拖延症”,真正从心动变成了行动。
其次,从被动到主动,以前为给大家创造一个舒适的工作环境,公司专门聘请了保洁公司定期清洁办公区域,我们也对“保洁”有了依赖,例如,当我看见地面有一点污渍时,可能就会想,等一下保洁公司会来打扫。久而久之在公司环境的维护上就产生了一定的被动情绪。“6S”管理实行责任到人的管理制度,假如我周围环境出现问题,那么就是我的责任,这样一来让我“丢掉”了被动,养成了主动清洁的习惯。
最后,从个人行动到集体活动,在“6S“管理制度实施以前,我们对办公环境的清理和维护一般只局限于个人的工作范围之类,可能只整理打扫自己的办公桌,出现“各人自扫门前雪,莫管他家瓦上霜”的情况,“6S”管理制度规定对个人的办公环境的考核评分会影响到个人所在部门集体的考核评分,现在大家在整理自己的办公环境时总是不忘提醒周围同事一起打扫、整理,如果有同事外出不在,周围的同事还会帮着清理。既加强了同事之间的感情,还提升了公司的整体凝聚力。
“6S”管理制度的推动和落实让整个公司“动”了起来。随着“6S”管理不断的深入,它将不再是一种制度规定,而是一种习惯,一种精神,一种属于红瑞祥人的自豪感。
首先,从心动到行动,在公司推行“6S”管理以前,公司在日常会议中时常强调工作环境的整洁、安全,强调工作的落实。“言多必失”,这里要说的失并不是说公司强调工作环境的整洁安全有错,而是说公司虽多次强调,反而使得大家对这种没有制度保障的强调产生了一定的“抗体”,久而久之,对此项工作的执行程度大大降低。
“6S”管理制度就是在这样的背景下推行而出的,以制度为保障推动落实公司相关管理要求。以自身为例,从前看见自己的办公桌比较散乱,可能会产生整理打扫的想法,但一旦到了具体执行的阶段可能就会出现下次再“干”的想法。“6S”管理制度实施后,一旦发现自己的办公桌应该清理时,我就会立即“动”起来,明显改善了我的“拖延症”,真正从心动变成了行动。
其次,从被动到主动,以前为给大家创造一个舒适的工作环境,公司专门聘请了保洁公司定期清洁办公区域,我们也对“保洁”有了依赖,例如,当我看见地面有一点污渍时,可能就会想,等一下保洁公司会来打扫。久而久之在公司环境的维护上就产生了一定的被动情绪。“6S”管理实行责任到人的管理制度,假如我周围环境出现问题,那么就是我的责任,这样一来让我“丢掉”了被动,养成了主动清洁的习惯。
最后,从个人行动到集体活动,在“6S“管理制度实施以前,我们对办公环境的清理和维护一般只局限于个人的工作范围之类,可能只整理打扫自己的办公桌,出现“各人自扫门前雪,莫管他家瓦上霜”的情况,“6S”管理制度规定对个人的办公环境的考核评分会影响到个人所在部门集体的考核评分,现在大家在整理自己的办公环境时总是不忘提醒周围同事一起打扫、整理,如果有同事外出不在,周围的同事还会帮着清理。既加强了同事之间的感情,还提升了公司的整体凝聚力。
“6S”管理制度的推动和落实让整个公司“动”了起来。随着“6S”管理不断的深入,它将不再是一种制度规定,而是一种习惯,一种精神,一种属于红瑞祥人的自豪感。